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Ein M&A Prozess ist ein komplexer Vorgang, der multidisziplinäres Fachwissen erfordert, insbesondere wenn es sich um Unternehmen der Gesundheitsbranche handelt. Professionelles Branchenwissen bezüglich der gesetzlichen Rahmenbedingungen, der Wettbewerbssituation, der verschiedenen Anbieter und ein branchenspezifisches Netzwerk sind unerlässlich.
Entscheidend für den Erfolg von M&A ist darüber hinaus die Einbindung der Führungskräfte zum richtigen Zeitpunkt und die Überzeugung der Mitarbeiter. Dies sind Aufgaben, die hohe Sensibilität und Professionalität erfordern. Wir stehen Ihnen erfahren und zuverlässig zur Seite!
Im Gesundheitsbereich ist viel in Bewegung. Immer neue politische Entscheidungen, mangelnde Rentabilität und andere Gründe führen daher zum Verkauf ganzer Kliniken, zu Übernahmen nach Insolvenzverfahren, zum Kauf oder Verkauf von Tochtergesellschaften und zu Übernahmen von vertikalen oder horizontalen Mitbewerbern oder Kooperationspartnern.
Wir unterstützen Sie kompetent und mit umfangreichem Branchenwissen, falls Kauf oder Verkauf anstehen und begleiten Sie durch den gesamten Prozess.
Zusammenschlüsse und Vereinigungen von Anbietern im Gesundheitswesen aller Art werden als Fusionsprojekte bezeichnet. Die Verschmelzung sollte dabei möglichst auf Augenhöhe erfolgen, Führungskräfte und Stakeholder sollten optimalerweise frühzeitig eingebunden werden.
Wir haben schon zahlreichen Unternehmen im Gesundheitsbereich dabei geholfen, Fusionen erfolgreich durchzuführen und die Akzeptanz bei den Mitarbeitern für die Neugestaltung zu erhöhen. Gerne unterstützen wir auch Sie auf diesem Weg.
Mergers & Akquisitionen (M&A) bezeichnet die Fusion oder Verschmelzung von Unternehmen zu einer rechtlichen und wirtschaftlichen Einheit (Merger). Der damit einhergehende Erwerb von Unternehmensteilen bzw. eines kompletten Unternehmens wird Akquisition genannt. M&A wird auch als Bezeichnung für den gesamten Prozess der Eigentumsübertragung, Zusammenführung und eventuellen Neugründung genutzt.
Ein M&A Prozess ist ein komplexer Vorgang, der multidisziplinäres Fachwissen erfordert, insbesondere wenn es sich um Unternehmen der Gesundheitsbranche handelt. Professionelles Branchenwissen über die gesetzlichen Rahmenbedingungen, die Wettbewerbssituation, die verschiedenen Anbieter sowie ein branchenspezifisches Netzwerk sind unerlässlich.
Das deutsche Gesundheitswesen ist mittlerweile sowohl von regionalen Überkapazitäten als auch von Unterversorgungen gekennzeichnet. Der Wettbewerb unter den Anbietern lässt erwarten, dass z.B. die Reduzierung von Kapazitäten im stationären Bereich nicht vorrangig durch politisch schwer vermittelbare Schließungen von Einrichtungen erfolgen wird, sondern tendenziell bevorzugt durch das Zusammengehen von zwei oder mehreren Leistungsanbietern.
Kauf, Verkauf oder Fusion von mehreren Unternehmen bringen eine Fülle von Herausforderungen mit sich, die einerseits umsichtiges und durchdachtes Handeln und andererseits profunde Marktkenntnisse erfordern.
Aufgrund der Vielfältigkeit der Anbieter im Gesundheitsmarkt ist jede Akquisition bzw. Fusion höchst individuell zu behandeln und stellt spezielle Anforderungen an die Berater. Durch unsere umfassende Netzwerkstruktur, vielfältige Erfahrungen im Projektmanagement und bereits erfolgreiche durchgeführte M&A Aktionen können wir diese Anforderungen vollständig erfüllen. Wir beachten dabei selbstverständlich individuelle Ansprüche und Gegebenheiten und unterstützen den Prozess mit der benötigten Fachkompetenz.
Als Experten für M&A im Gesundheitsbereich unterstützen wir Sie beim Kauf oder Verkauf von ganzen Kliniken, Tochterunternehmen oder von horizontalen oder vertikalen Mitbewerbern im Gesundheitssektor.
Unternehmensfusionen in Form von Zusammenschlüssen, Verschmelzungen oder Übernahmen im Gesundheitswesen sind anspruchsvolle Herausforderungen, die wir für Sie kompetent gestalten. Wir begleiten Sie zudem zuverlässig durch den gesamten Prozess.
Basis für jeden geplanten Kauf oder Verkauf sowie für Fusionen aller Art sind professionelle und realistische Unternehmensbewertungen. Sie bilden die Grundlage für jede Entscheidung. Wir unterstützen Sie in all diesen Belangen und bringen dabei unsere langjährige Erfahrung im Gesundheitsbereich erfolgreich ein.
Die eigentlichen Herausforderungen entstehen während der Umsetzungsphase, denn hier geht es nicht nur um die Erreichung konkreter, vorher definierter strategischer Ziele, sondern auch um die Anpassung von Strukturen und Prozessen sowie den Umgang mit den betroffenen Personen, Ängsten, Widerständen, Störungen und neuen Entwicklungen, die zu Beginn nicht abzusehen waren. Dies erfordert ein professionelles Change Management sowie ein gehöriges Maß an Kommunikation und Empathie.
Wir verfügen über umfassendes Wissen und langjährige Erfahrung im Gesundheitswesen, speziell im Krankenhaussegment. Dies beinhaltet selbstverständlich das Verständnis für regulatorische Anforderungen, Patientenbedürfnisse, medizinische Prozesse und erfolgversprechende Geschäftsmodelle.
Wir verfügen über Erfahrung in der Handhabung komplexer M&A Projekte. Die Fähigkeit unserer Berater, in herausfordernden Situationen souverän zu navigieren und erfolgreich Projekte zu gestalten, kann der entscheidende Vorteil bei der Umsetzung Ihrer Vorstellungen im geplanten Transaktionsprozess sein.
Wir haben durch unsere bisherigen Projekte ein starkes Netzwerk in der Gesundheitsbranche aufgebaut. Dieses nutzen wir, um potenzielle Kauf- oder Verkaufsgelegenheiten zu identifizieren. Unser Netzwerk erweist sich auch bei der Durchführung von Transaktionen als vorteilhaft, da es den Zugang zu wichtigen Stakeholdern und Informationen erleichtert.
Wir können sowohl solide Businesspläne als Basis für Unternehmensbewertungen und Entscheidungsfindungen der Eigentümergremien erstellen als auch kritisch Prüfungen von Businessplänen vornehmen.
Unser ganzheitlicher Ansatz umfasst Ertrags-, Finanz- und Investitionsplanungen und dient als Grundlage für strategische Entscheidungen.
Wir begleiten Sie durch den gesamten Prozess, von der Konzepterstellung über Verhandlungen und Entscheidungsvorbereitungen bis hin zur Implementierung und Integration. Unser weitreichendes Netzwerk, das Ärzte, Anwälte, Steuerberater und Organisationsberater umfasst, sowie unsere mannigfaltigen Erfahrungen im Change Management sichern Ihnen in jeder Phase kompetente Unterstützung.
Wir bieten umfassende Beratung und Unterstützung während der gesamten Verhandlungsphase, einschließlich dem dazu notwendigen effektiven Projektmanagement. Unser Service umfasst die Vertretung Ihrer Interessen und die gründliche Vorbereitung sowie Nachbereitung von Gesprächen, wobei wir uns auf erfolgskritische Themen konzentrieren, unabhängig vom Bereich.
Wir unterstützen Sie bei der Erstellung eines zukunftsweisenden Unternehmens- und Integrationskonzeptes, das die Stärken, Schwächen und Potenziale Ihrer Organisation berücksichtigt und eine klare Marktposition definiert. Diese ganzheitliche Strategie gewährleistet klare Botschaften an Mitarbeiter, Partner, Wettbewerber und Öffentlichkeit.
Wir unterstützen Sie selbstverständlich auch nach der Unternehmensfusion. Unser besonderes Augenmerk liegt hier bei kontinuierlicher Evaluierung und stetiger Anpassung, um die definierten Ziele zu erreichen und die Akzeptanz der getroffenen Entscheidungen zu fördern. Führungskräfte werden daher frühzeitig eingebunden. Die Akzeptanz der Mitarbeiter wird durch transparente Prozesse und zielgerichtete Personalentwicklungsmaßnahmen gefördert, die zu einer verbesserten Eingliederung in die neue Struktur führen.
M&A Prozesse werden immer dann notwendig, wenn Unternehmensteile oder komplette Unternehmen gekauft, verkauft oder mit anderen Unternehmen fusioniert werden. Dies bringt eine Fülle an Aufgaben und Fragestellungen mit sich, die kompetent gelöst werden müssen.
Ein M&A Prozess besteht im Wesentlichen aus diesen Schritten:
In vielen M&A Prozessen kommt es zunächst nicht zu einer Fusion und Integration, sondern zu einem sogenannten „Carve Out“. Hierbei werden Unternehmensteile abgespaltet, um sie zu verselbstständigen und den Wert zu steigern. Vor allem in letzter Zeit wird dieser Weg häufiger gewählt. Allerdings ist zu beachten, dass diese Vorgehensweise sehr komplexe Herausforderungen mit sich bringt und sehr kostenintensiv sein kann. Gerne beraten wir Sie umfassend, ob und wie Carve Out für Ihr Unternehmen infrage kommen kann.
HMC Network hat es sich zur Aufgabe gemacht, Unternehmen aus dem Gesundheitswesen in allen Fragen zu M&A kompetent zu beraten und umfassende und erfolgreiche Strategien, Bewertungen und vor allem vielfältige Arten von Unterstützung anzubieten, damit Kauf, Verkauf oder Fusionen reibungslos und erfolgreich umgesetzt werden.
Falls Sie sich unsicher sind oder eine Frage haben, stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.
